Über FNAC-DARTY – Capital.fr

(AOF) – die Haupt-Punkte

– der erste französische Distributor, geboren 2016, von technischen Produkten und Haushaltsgeräten unter den Bannern Fnac und Darty und der zweite Distributor im Internet;

– eine Aktivität von 7,1 Milliarden Euro, aufgeteilt in 149 % technische Produkte, 17 % redaktionelle Produkte, 21 % Haushaltsgeräte und 13 % sonstige Produkte und Dienstleistungen, von denen 19 % online verkauft werden, immer noch über ein Netz von 880 Geschäften;

Starke Präsenz in Frankreich, der Schweiz (82% des Umsatzes), der Iberischen Halbinsel (10%), Belgien und Luxemburg.

– ein Geschäftsmodell, das den Vertrieb als Serviceplattform sowohl für Marken als auch für Verbraucher berücksichtigt und darauf abzielt, die Führungsposition außerhalb Frankreichs auszubauen, mit einem mittelfristigen Ziel einer operativen Marge von 4,5 bis 5 %;

– Open Capital, mit German C-Economy als Hauptaktionär mit 24% der Aktien, mit Enrique Martinez als Managing Director und Jacques Ferrat als Vorsitzender des 13-köpfigen Board of Directors;

Solide Finanzlage mit 549 Millionen Euro Verschuldung, von Rating-Agenturen unter negative Erwartungen gestellt, für 909 Millionen Euro in bar.

=/Probleme/=

Umsetzung des Strategieplans „Confiance +“, basierend auf 5 Säulen: Diversifikation, Dienstleistungen, Omnichannels, Exzellenz und Loyalität, mit dem Ziel:

– 400 neue Franchise-Stores, 100 neue Küchenbereiche,

Priorität bei digitalen Investitionen, um 50 % des Umsatzes zu erreichen.

Das Umsatzwachstum ist größer als das Marktwachstum,

– Bruttomarge zwischen 4,5 und 5 %;

Die Innovationsstrategie konzentriert sich auf die Verbesserung der digitalen und logistischen Fähigkeiten:

– Impressum Mehrkanalkanal,

– Digital Factory für die Agilität und Geschwindigkeit von E-Commerce-Sites

Die Umweltstrategie wurde von weiteren Finanzratingagenturen gut bewertet:

– eine Kreislaufwirtschaft mit Verlängerung des Produktlebenszyklus (Abonnement für DartyMax-Reparatur, Label „Dartys nachhaltige Wahl“, Smartphone-Reparierbarkeitsindex),

– Klima-Lenkungsausschuss zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen;

– starke Positionen bei Dienstleistungen, insbesondere After Sales, strategische Partnerschaften – Carrefour für den Einkauf, Google für den Kontakt, CTS Eventim für Reservierungen usw .;

– Weitere Diversifizierung: die Integration von Nature & Découverte, das Wachstum der Ticketing-Aktivitäten und durch Wefix, das führende französische Reparaturunternehmen für Smartphones.

=/Herausforderungen/=

Starkes Wettbewerbsrisiko von Amazon;

niederländischer Ausstiegsprozess;

– Eine Frage zu den Absichten der deutschen Aktionäre Metro und C-Economy, die ihre Absicht zum Kauf von FnacDarty angekündigt haben;

– Auswirkungen der Pandemie: 10 % Umsatzrückgang im ersten Halbjahr, begrenzt durch digitale Verkäufe (31 %) und einen Nettoverlust von 77 Millionen Euro;

– Reaktion auf die Epidemie: Kosteneinsparungen, Reduzierung der Anzahl der Ladenöffnungen auf 40 im Jahr 2020;

Aufhebung des Ziels für 2020 „aufgrund der Ungewissheit der Erholung“.

Aufrechterhaltung von Aktienrückkäufen und Dividenden.

AOF – Erfahren Sie mehr

die Haupt-Punkte

– der erste französische Distributor, geboren 2016, von technischen Produkten und Haushaltsgeräten unter den Bannern Fnac und Darty und der zweite Distributor im Internet;

– eine Aktivität von 7,1 Milliarden Euro, aufgeteilt in 149 % technische Produkte, 17 % redaktionelle Produkte, 21 % Haushaltsgeräte und 13 % sonstige Produkte und Dienstleistungen, von denen 19 % online verkauft werden, immer noch über ein Netz von 880 Geschäften;

Starke Präsenz in Frankreich, der Schweiz (82% des Umsatzes), der Iberischen Halbinsel (10%), Belgien und Luxemburg.

– ein Geschäftsmodell, das den Vertrieb als Serviceplattform sowohl für Marken als auch für Verbraucher berücksichtigt und darauf abzielt, die Führungsposition außerhalb Frankreichs auszubauen, mit einem mittelfristigen Ziel einer operativen Marge von 4,5 bis 5 %;

– Open Capital, mit German C-Economy als Hauptaktionär mit 24% der Aktien, mit Enrique Martinez als Managing Director und Jacques Ferrat als Vorsitzender des 13-köpfigen Board of Directors;

Solide Finanzlage mit 549 Millionen Euro Verschuldung, von Rating-Agenturen unter negative Erwartungen gestellt, für 909 Millionen Euro in bar.

=/Probleme/=

Umsetzung des Strategieplans „Confiance +“, basierend auf 5 Säulen: Diversifikation, Dienstleistungen, Omnichannels, Exzellenz und Loyalität, mit dem Ziel:

– 400 neue Franchise-Stores, 100 neue Küchenbereiche,

Priorität bei digitalen Investitionen, um 50 % des Umsatzes zu erreichen.

Das Umsatzwachstum ist größer als das Marktwachstum,

– Bruttomarge zwischen 4,5 und 5 %;

Die Innovationsstrategie konzentriert sich auf die Verbesserung der digitalen und logistischen Fähigkeiten:

– Impressum Mehrkanalkanal,

– Digital Factory für die Agilität und Geschwindigkeit von E-Commerce-Sites

Die Umweltstrategie wurde von weiteren Finanzratingagenturen gut bewertet:

– eine Kreislaufwirtschaft mit Verlängerung des Produktlebenszyklus (Abonnement für DartyMax-Reparatur, Label „Dartys nachhaltige Wahl“, Smartphone-Reparierbarkeitsindex),

– Klima-Lenkungsausschuss zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen;

– starke Positionen bei Dienstleistungen, insbesondere After Sales, strategische Partnerschaften – Carrefour für den Einkauf, Google für den Kontakt, CTS Eventim für Reservierungen usw .;

– Weitere Diversifizierung: die Integration von Nature & Découverte, das Wachstum der Ticketing-Aktivitäten und durch Wefix, das führende französische Reparaturunternehmen für Smartphones.

=/Herausforderungen/=

Starkes Wettbewerbsrisiko von Amazon;

niederländischer Ausstiegsprozess;

– Eine Frage zu den Absichten der deutschen Aktionäre Metro und C-Economy, die ihre Absicht zum Kauf von FnacDarty angekündigt haben;

– Auswirkungen der Pandemie: 10 % Umsatzrückgang im ersten Halbjahr, begrenzt durch digitale Verkäufe (31 %) und einen Nettoverlust von 77 Millionen Euro;

– Reaktion auf die Epidemie: Kosteneinsparungen, Reduzierung der Anzahl der Ladenöffnungen auf 40 im Jahr 2020;

Aufhebung des Ziels für 2020 „aufgrund der Ungewissheit der Erholung“.

Aufrechterhaltung von Aktienrückkäufen und Dividenden.

Neue Schwierigkeiten für Geschäfte

Die Branche muss im Zuge der Gesundheitskrise mit einer Reihe beispielloser Erfahrungen konfrontiert werden: Schließungen von Verkaufsstellen, internationale Kundenabwanderung und französische Unzufriedenheit mit der Mode. Galeries Lafayette wird in diesem Jahr die Hälfte ihres Umsatzes verlieren (dh 1,7 Milliarden Euro) und sehr hohe Betriebsverluste erleiden, da sie in 25 Jahren noch nie registriert wurde. Die Rückkehr internationaler Touristen nach Frankreich sollte sehr schrittweise erfolgen. Das Niveau von 2019 soll nach Einschätzung des Konzerns erst 2024 wieder erreicht werden. Auch Le Bon Marché und Le BHV kämpfen in der Hauptstadt mit Telearbeit und neuen Einschränkungen der Autonutzung. Die Printemps-Gruppe, die PGE für 150 Millionen Euro erworben hat, wird sieben Filialen in Frankreich schließen. Um sich zu erholen, verlassen sich die Spieler auf das digitale System und ändern ihre Standorte, indem sie mehr auf lokale Kunden umstellen und Geschäfte in Orte des Lebens verwandeln.