Wie grünt Vaude Outdoor-Ausrüstung?

Die Erholung im Freien verkörpert angeblich einen ausgeprägten Sinn für die Natur und erzeugt auch ihren Anteil an Umweltunsinn. Tatsächlich werden effiziente „Outdoor“-Materialien – d. h. strapazierfähige, atmungsaktive, wasserdichte oder sogar wasserdichte – oft unter Verwendung vieler chemischer Behandlungen hergestellt.

Die deutsche Marke Vaude, die sich auf Outdoor-Ausrüstung und -Bekleidung, von Fahrradkörben bis hin zu isolierten Wanderjacken, spezialisiert hat, bricht mit diesen Operationen und engagiert sich seit fast fünfzig Jahren für nachhaltiges Unternehmertum.

Ethische Produktionsmethoden

1974 von Albrecht von Dewitz gegründet und seit 2009 von Antje von Dewitz, der Tochter des Gründers, geleitet, geht das mittelständische Unternehmen (ETI) mit 550 Mitarbeitern und 120 Millionen Euro Umsatz keine Kompromisse bei sozialer und ökologischer Verantwortung ein. „Ein Familienunternehmen zu sein verlangt uns mehr ab: Alles, was getan wird, muss Rücksicht auf die nachfolgenden Generationen nehmen“, schwärmt Antje von Dewitz und stellt fest, dass „Fudd seit Anfang der 1990er Jahre die Prinzipien der wirtschaftlichen Popularisierung durch Recycling und Nutzung anwendet von bereits getragener Kleidung“ .

Seitdem hat ETI Arbeitsinstrumente neu belebt oder geschaffen: eine Bluesign-Zertifizierung, die sicherstellt, dass während der Herstellung keine giftigen Substanzen verwendet werden; Erstellung des Green Shape House-Posters zur Durchsetzung besonderer ethischer Produktionsmethoden; Mitgliedschaft im Klimaschutzverein Myclimate sowie der Fair Wear Foundation, die sich für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Textilfabriken einsetzt; Die Verwendung des GRI-Standards, der es ermöglicht, nachhaltige Leistung zu steuern; Engagement Im Rahmen des Entgiftungsengagements der Organisation Greenpeace, die insbesondere die Einleitung von Giftstoffen in Flüsse bekämpft …

„Langer und harter Weg“

„Damit ist Fu klimaneutral“, stellt Antjee von Dewitz fest, ist sich aber sicher, dass sich die unternehmerische Position „mitunter als komplex erweist“. Um beispielsweise Taschen-, Kleider- und Schuhkollektionen anbieten zu können, die zu 100 Prozent frei von PFC sind, gelten diese PFC als giftig, „Lebensmittel mussten bei Null anfangen und neue Lösungen finden“, sagt sie. Die Leiterin beruft sich auf Forschung und Entwicklung, identifiziert aber auch Hersteller, die dazu neigen, den Boden zu ebnen, als mehrere Phasen, die einen „langen und schwierigen Weg“ ausmachen, wie sie es ausdrückt.

Fudd musste bei Null anfangen und neue Lösungen schaffen.

Antje von Dewitz, Geschäftsführerin von Vaude

Doch solche innovativen Sparmodelle, wie diese Pullover aus biologisch abbaubaren Holzfasern oder diese mit Pyrolyseöl aus Altreifen hergestellte Trekkinghose, erfüllen die Erwartungen der Verbraucher. Heute erwirtschaftet FOOD 40 % seines Umsatzes außerhalb des deutschen Festlandes.

Dies bei gleichzeitiger Fortsetzung des Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung und Teil der Partnerschaftslogik mit anderen Akteuren. Antje von Dewitz unterstützt damit die „Gemeinwohl-Ökonomie“, einen vom Österreicher Christian Felber entwickelten Ansatz, der Unternehmen nach ihrer finanziellen Leistungsfähigkeit sowie ihrem ökologischen und sozialen Engagement bewertet.